Die KVP Projektorganisation wird entwickelt (einschließlich des Trainings), sodass unter Anwendung erforderlicher Methoden (5 x Warum, 1H5W, Ishikawa, Pokayoke, PM-Analyse und ggf. SixSigma) die bestehenden Verwendungsarten signifikant reduziert werden können. Anwendungsdisziplin und Nachweis der Wirksamkeit stehen hierbei im Vordergrund.

Rüstzeitoptimierungen

• Vermittlung der Theorie in simpler Form mit geringem zeitlichen Aufwand
• Übergang zur praktischen Aufnahme der konkreten Rüstabläufe
• Analyse und Identifikation der Verschwendung
• Ausarbeitung von Lösungsansätzen als Entscheidungsvorlage für die Führungskräfte
• Endpräsentation der Mitabeiter vor dem oberen Management mit Ausweisung der Ergebnisse

In 90% der Fälle reduzierte JEPCON mit nur einem Workshop die Rüstzeiten um durschnittlich 50%

Einführung OEE (Anlageneffektivität)

• Identifikation der Engpassanlagen im Wertstrom
• Abstimmung zur Berechnung zur Effektivität
• Unterweisung der Mitarbeiter zur Berechnung und Dokumentation der Verluste
• Einfache Berechnung und Dokumentation
• Schnelle Umsetzung und Visualisierung vor Ort
• Begleitung und Vorbereitung für die Übernahme in digitale Systeme

Um langwierige, ganzheitliche Einführungen zu verkürzen und um das Instrument OEE sofort zu nutzen, vollzieht JEPCON die Implementierung in nur 2 Tagen - erst dann erfolgt die Vorbereitung zur Digitalisierung